首先进入文章之前，先谈谈一个问题：如今互联网的下半场是什么？
1）互联网行业进入了成熟的工具期
2）人口红利消耗殆尽
从图可看出，随着人口的出生率的下降，未来的互联网不再是流量为王的时代，会进入服务为王的时代。用户将不再停留在对物质需求，而是转向精神需求、服务需求上。企业的产品如若停留在流量增长上将举步维艰，应该转向数字化服务型。
我们来比较一下互联网的上下半场的最大差异
1）用户需求的差异化
a.上半场
- 产品少，供不应求
- 用户可以接受相对质量低质产品
b.下半场
- 产品多、丰富，局部供过于求
- 用户的审美和要求越来越高
互联网企业的变化
a.上半场
- 太多互联网企业从0到1
- 增量市场竞争
- 开拓新业务
- 野蛮增长
b.下半场
- 大小企业泾渭分明
- 存量市场竞争
- 更多原有的业务持续更新优化
- 精细化运营
说完互联网的上下半场的发展之后，我们回到产品层面。
在大家的认知中，什么是产品？
产品是指 能够供给市场、能够被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
提炼出来就是：
- 能够供给市场
- 被人们使用和消费
- 满足人们某种需求
需求是产品的基石
产品的关键点在于满足需求、这是产品的生存之本。
很多产品的失败，都只是想着自己会什么、有什么、能做什么，而没有考虑用户需要什么、市场需要什么。
一、养成产品思维的习惯
1）做事之前、先确立目的
先确定目的，确定好目的后再对目的进行分解和细化，然后依次实施到产品上，通过收集到的数据反馈进行复盘整理，然后又形成新的产品目标。
例如：
2)用北极星指标确定产品核心指标
何为北极星指标？
指的是 企业为用户、客户带来的核心价值的体现，是指引企业提升长期价值的方法。
北极星指标是指引产品最核心的初心。
北极星指标的6大标准：
1.你的产品核心价值是什么，这个指标可以让你知道你的用户体验实现了这种价值吗？
2.这个指标能够反映用户活跃程度吗？
3.如果这个指标变好了，是否可以证明整个公司在朝着正确的方向发展？
4.这个指标是否能够被你的团队理解和交流？
5.这个指标是否是先导指标，还是个滞后指标？
6.这个指标是否是可以操作的指标？
这里有一篇关于《facebook对北极星致胜的文章》可以点击去看，可以让你更快的理解。
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